POR FESR 2014-2020 DIGITAL IMPRESA LAZIO

La Johnny&Mary SRL ha partecipato al bando POR FESR Lazio 2014-2020 indetto per rafforzare la competitività del sistema produttivo laziale tramite la promozione all’adozione di interventi di digitalizzazione dei processi aziendali e di ammodernamento tecnologico con l’utilizzo di servizi e di soluzioni ICT, in coerenza con l’Agenda Digitale Europea, con la Strategia Nazionale per la Crescita Digitale, con l’Agenda Digitale Lazio e con le priorità della Smart Specialization Strategy (S3).

Qui il link alle pagine ufficiali dei fondi europei su www.europa.eu

Coerentemente con gli obiettivi del bando, la nostra azienda ha partecipato con un progetto mirato all’adozione di soluzioni digitali per la gestione e il coordinamento della logistica aziendale.

Il nostro progetto è dedicato all’elaborazione e alla realizzazione di un software di Logistica Digitale per la gestione documentale e la turnazione aziendale automatizzata.

Le fasi di realizzazione del progetto sono le seguenti:

1. Pianificazione
2. Raccolta materiali ed informazioni operative
3. Realizzazione struttura database
4. Predisposizione e realizzazione della struttura software base Amministrazione
5. Realizzazione struttura software documentale
6. Predisposizione e realizzazione struttura software turnazione
7. Importazioni anagrafiche
8. Realizzazione front-end per accesso
9. Formazione dipendenti
10. Analisi, valutazione prestazionale e feedback

Questa nuova gestione delle risorse umane contribuisce a soddisfare l’esigenze interne di ottimizzare i processi legati all’organizzazione del personale, riducendo tempi e costi, e fornire un’adeguata assistenza al degente h 24.

Gli obiettivi del progetto sono:

• Adozione di un software di logistica digitale per la gestione delle risorse umane
• Riduzione dei costi
• Riduzione dei tempi
• Migliorare i margini operativi
• Automatizzare il processo di gestione del personale e delle attività
• Rendere innovativi servizi e processi
• Unificare le strutture e il personale
• Favorire nuovi canali di comunicazione interna

I risultati ottenuti sono:

• Adozione del software gestionale per il personale e le attività interne
• Pianificazione dei turni e delle attività
• Qualità del lavoro migliorata
• Sicurezza e affidabilità del sistema garantite
• Gestione degli imprevisti e reperibilità (ticket h24)
• Visione e condivisione della turnazione aziendale
• Storico delle pianificazioni
• Tracciabilità delle richieste e delle comunicazioni legate alla turnazione
• Organizzazione del personale
• Riduzione dei tempi
• Riduzione dei costi
• Prevenzione di eventuali ritardi e disservizi
• Nuovo canale di comunicazione interna
• Innovazione del servizio e dei processi interni
• Unificazione digitale delle strutture e del personale
• Primo approccio alla condivisione documentale digitale di base

Euro 5,175